Vita Peter Messner
- Ausbildung zum staatlich geprüften Heizungs-, Lüftungs- und Klimatechniker an der Bundesfachschule für Sanitär- und Heizungstechnik, Karlsruhe
- Betriebswirtschaftliches Studium an der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Stuttgart
- Aufbaustudium zum Management Consultants an der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Stuttgart
- Dreizehn Jahre Projektingenieur davon fünf Jahre als Projektleiter bei Mittelständischen Unternehmen und Ingenieurbüros der Technischen Gebäudeausrüstung
- Viereinhalb Jahre Kundendienstleiter bei einem Großunternehmen für Mess- Steuer- und Regelungstechnik
- Viereinhalb Jahre Leiter Total Quality Management bei einer Ingenieur-AG für Technische Gebäudeausrüstung
- Seit 2000 Selbstständig als Unternehmens- und Personalberater
Historie
05/2000 Gründung der Strategieberatung mit den Beratungsgebieten Unternehmer-Beratung, Unternehmensanalyse, Strategische Unternehmensplanung, Organisationsberatung, Vergütungsstrategien
06/2001 Aufnahme in den Verband Beratender Ingenieure
02/2004 Veröffentlichung der Studie „Auswirkung der Vergütung auf den Unternehmenserfolg in Ingenieurbüros der BRD (Zeitraum 2000 – 2003)
03/2005 Ergänzung der Beratungsleistungen um das Fachgebiet Unternehmensfinanzierung
01/2006 Ergänzung der Beratungsleistungen um das Fachgebiet Unternehmensnachfolge
01/2008 Ergänzung der Beratungsleistungen um das Geschäftsfeld Personalberatung mit den Beratungsgebieten Strategisches Personalmanagement, Personalbeschaffung, Executive Search, Active souring, Personalentwicklung, Outplacement
05/2010 Peter Messner feiert 10jähriges Bestehen
08/2015 Zusammenarbeit mit der Ingenieurkammer-Bau Nordrhein-Westfalen
05/2020 Peter Messner feiert 20jähriges Bestehen
Peter Messner Management Consultants hat in den Branchen Architektur, Bauingenieurwesen und Technische Gebäudeausrüstung unterschiedliche Projekte erfolgreich realisiert.
Nachfolgend einige Referenzen im Überblick:
Veröffentlichungen
Prognosen und Tendenzen zur Marktentwicklung
Dieser Beitrag versucht Antworten auf die Frage zu geben, wie sich in Zukunft die Absatzmärkte in der BRD entwickeln werden — und welche Chancen sich daraus ergeben.
Der Ingenieur als Unternehmer
Über die Bedeutung von Strategie und Controlling in gesättigten Märkten
Früherkennung von Unternehmenskrisen
Bevor Unternehmen in eine insolvenzgefährdete Lage geraten, durchlaufen sie drei Krisenphasen unterschiedlicher Ausprägung und Zeitdauer. In diesem Beitrag setzen wir uns mit der Früherkennung auseinander.
